Vuelvo al blog por Navidad.

Hace unos días, en una conversación que mantuvimos en Facebook, Rafa Blasco - Director Creativo de Tapsa -, me decía que había visitado mi blog y lo había visto "algo oxidado". Y me alentaba a actualizarlo... "¡Con todo lo que tú conoces!", me decía.

Yo se lo agradecí y, además de prometerle que lo haría, le expliqué que un día me había enfadado con la publicidad que veía en televisión, y que había llegado a la conclusión de que hablar de "lo maravillosa que había sido nuestra publicidad en el pasado", no sólo era una pérdida de tiempo, sino, también, una actitud de viejo: ¡Publicidad era la de antes!

A mi edad, efectivamente, soy un viejo creativo, pero puedo asegurar que no pienso que la publicidad de antes fuera mejor. La publicidad de antes era, simplemente diferente.

Porque en la publicidad de antes, los anunciantes apostaban por la creatividad como herramienta de notoriedad y memorabilidad.
La publicidad de antes se creaba en base a una estrategia de comunicación clara.
La publicidad de antes se veía y se comentaba en la calle.
Y, por último, la publicidad de antes estaba en manos de publicitarios y anunciantes senior, cuyo trabajo no era sólo hacer un spot ni apretar un presupuesto, sino construir marcas a largo plazo.

Y hoy, en mi opinión, las cosas son muy diferentes.

Pero no quiero ser pesimista. Quiero pensar que, ahora que ya no somos ricos, ahora que ya no somos los mejores, ahora que llamar la atención de nuestro target ya no pasa por comprar GRP´s a kilo, tengo la esperanza de que la publicidad sabrá aprovechar el desafío que la tecnología le ha puesto delante y espabile, que vuelva al camino de comunicar con inteligencia.

Y hablando de volver, vuelve la Navidad. Y con ella, vuelve Freixenet que, a su vez, vuelve con las burbujas. Sí, después del experimento de Martin Scorsese en 2007 y, según dicen, "a pedido del público", regresan a las burbujas, sólo que esta vez, protagonizadas por Gemma Mengual y sus compañeras del equipo olímpico español de natación sincronizada.

No sé si la campaña del año pasado, más allá de la notoriedad y los premios obtenidos, les funcionó en términos de imagen y ventas. De verdad, no lo sé. Lo que sí sé - y es mi opinión -, es que la película de este año, creada por JWT, dirigida por Howard Greenhalg y producida por Ovideo, es técnica y estéticamente maravillosa. Y si mi olfato de viejo creativo no me falla, creo que funcionará mejor que la anterior.

El vídeo de este post corresponde a la entrevista que le hicimos en Qué Idea!, a José María Bonet, presidente de Freixenet, hace exactamente cuatro años. En ella, nos hablaba, con enorme orgullo, "de la genética publicitaria" que había caracterizado a su familia y a su marca, desde hace 90 años.

Si después de ver esta entrevista, visitas www.freixenet.es, entenderás lo que Bonet nos quiere decir con eso de la genética.

¡Felices Fiestas!
Compartir

Lois: Se buscan ideas para salvar una marca.

En el programa Qué Idea! número 26, emitido el 3 de marzo de 2005, incluimos una entrevista a las responsables de marketing de Lois y Beefeater, con motivo de la acción promocional que ambas marcas estaban realizando conjuntamente, con bastante éxito.

Hoy, sólo tres años después, la empresa Sáez-Merino, fabricante de la emblemática marca de jeans, anuncia su cierre y, por tanto, el despido de sus 400 trabajadores.

A sólo 24 horas de anunciarse la medida, internet comenzó a poblarse páginas, creadas por nostálgicos de la marca, en las que se pide la aportación de ideas para salvar a Lois. Una de esas iniciativas me llegó a través de Facebook, con un mensaje de mi querido amigo Juan Ramón Plana, en la que no hablaba como Director General de la Asociación Española de Anunciantes, sino como simple usuario y amante de una marca con casi 50 años de existencia.

En un momento en que las marcas se desesperan por conseguir la atención y simpatía de los consumidores, invirtiendo cientos de millones en publicidad y promoción (muchas veces infructuosamente), es sorprendente comprobar que el anuncio del cierre de una empresa, es decir, el fin de una marca, genere, en el público - consumidor y no consumidor -, la reacción que está generando la posible desaparición de Lois.

Sinceramente, yo no sé qué idea pueda salvar a Lois y evitar que 400 familias pierdan su fuente de ingresos. Pero sí puedo, con la publicación de esta entrevista en You Tube y en este Blog, rendir mi homenaje a una marca que, más allá de cuestiones financieras, ha sabido conectar con su público y ganarse el afecto de miles y miles de usuarios. Los mismos usuarios que, hoy, no se resignan a su desaparición.

Y si eres de los que creen que las ideas no sólo pueden ayudar a vender un producto, sino también, a salvar una marca, entra en http://rescataralois.ideascale.com/

Compartir